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辦公室人員工作量化考核制度

LOL电竞比分网 www.nuygug.com.cn 辦公室工作量化考核制度

一、考核目的

為便于對辦公室人員的工作量進行科學管理和合理評估,幫助其提高工作能力及工作業績,從而提高公司整體業績,本著公平、公正的原則,特制定此制度。

二、考核方式

辦公室人員的考核方式為月度考核,綜合考核其工作業績、工作態度及對公司的特殊貢獻,其權重分配為6:3:1。

三、考核方法

辦公室人員的考核方法采取的是考核小組評估法

1、參與評估的考核小組成員有總經理、辦公室、部門負責人、同事,其評估權重分配為4:3:2:1

2、考核得分的計算公式為當月考核總得分=工作業績+工作態度+特殊貢獻

四、考核時間安排

(一)考核頻率為每月考核一次

(二)次月第一個工作日考核小組成員對被考核者進行考核打分

(三)次月第二個工作日由辦公室監督執行以及統計考核結果

(四)次月第三個工作日由各部門負責人與被考核者溝通,反饋考核結果。

(五)當月考核結果在員工確認簽字,并做出相應的獎懲后,由辦公室在公司企業宣傳欄將考核結果公示一個月。即完成一個月的績效考核。

四、考核內容

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